المشروع النشط
OWNER-CONTROLLED CDE + PMIS

من الفكرة إلى أصلٍ يعمل.
والمالك يظل مسيطراً.

GPDMP بيئة بيانات مشتركة محكومة من المالك، تجمع الحقيقة والأدلة والقرارات والتصميم والتنفيذ والتشغيل في سجل واحد لا يضيع بتغير الاستشاري أو المقاول.

GPDMPOwner Control
الحقيقةEvidence
القرارDecision
التسليمDelivery
الأصلAsset
3مشاريع حقيقيةتطوير · تصميم · تشغيل
4باقات مترابطةStudy · Design · Build · Operate
1سجل محكوممن الفكرة إلى عمر الأصل
✓لا حذف صامتكل إصدار وقرار وأثر قابل للتتبع
المحفظة الحية

ثلاثة مشاريع. ثلاث نقاط بداية.

المنصة لا تفرض قالباً واحداً؛ بل تُفعّل حزمة الخدمة المناسبة لحالة الأصل.

SA-IBR-001 قيد الدراسة
الهدا · الطائف
GPDMP STUDY

منتجع د. إبراهيم الصيني

أرض وفكرة جديدة: تعريف الاحتياج، تطوير السيناريوهات، المقارنة والقرار قبل التصميم.

نقطة البدايةتطوير فكرة على أرضالمرحلةتطوير الفكرة
TR-001 قيد التطوير
سورمنة · طرابزون
STUDY + DESIGN

منتجع تشامليجا

برنامج تطوير وجدوى ومخطط مفاهيمي وهوية وموقع عام متعدد اللغات مع فصل العام عن الداخلي.

السجل7 وثائق محكومةالقرارات6 قرارات
زيارة الموقع العام ↗
JOL-001 أصل يعمل
ماتشكا · طرابزون
GPDMP OPERATE

فندق جولنار جاردن

تحول رقمي وتشغيلي لأصل قائم: الهوية والموردون والمشتريات والجودة والمخزون والأنظمة.

الأصل58 غرفة · 116 سريراًالحالةتشغيل وتطوير
زيارة الموقع العام ↗
رحلة الخدمة

أربع باقات. سجل واحد مستمر.

يدخل المشروع من المرحلة التي تناسبه، وتظل بياناته قابلة للانتقال والتوسع.

01
⌕

GPDMP Study

الحقيقة، الوثائق، البدائل، الجدوى، المخاطر، القرارات وبوابة المالك.

  • سجل المشروع
  • مقارنة السيناريوهات
  • بوابات القرار
الفكرة ← قرار استثمار
←
02
⌑

GPDMP Design

الإصدارات، المراجعات، الاعتمادات، BIM/BCF وحزم التسعير.

  • CDE وفق ISO 19650
  • مقارنة الإصدارات
  • حزم المقاولين
التصميم ← جاهزية الطرح
←
03
▰

GPDMP Build

RFIs والمواد والفحوصات والتقدم والتكلفة والتغييرات وسجل الموقع.

  • التنفيذ والجودة
  • التكلفة والبرنامج
  • السجل التعاقدي
التعاقد ← الاستلام
←
04
◉

GPDMP Operate

الأصول والضمانات والصيانة والبلاغات والطاقة وتاريخ التعديلات.

  • PIM إلى AIM
  • سجل المعدات
  • أداء الأصل
التسليم ← دورة الحياة
الميزة التنافسية

نبدأ قبل وجود المقاول،
ونبقى بعد رحيله.

المالك لا يستأجر مساحة في نظام المقاول. هو يملك سجل المشروع، ويمنح كل جهة أقل قدر لازم من الوصول، ويستعيد المشروع كاملاً متى أراد.

✓ عربية أولاً✓ الحقيقة منفصلة عن الافتراض✓ الذكاء الاصطناعي لا يعتمد✓ البيانات قابلة للتصدير
دورة معلومات ISO 19650
WIPقيد العملمساحة الجهة الخاصة
←
SHAREDمشتركللمراجعة والتنسيق
←
PUBLISHEDمنشورللغرض المصرح به
←
ARCHIVEDمؤرشفمحفوظ وغير صالح حالياً
قيمة لكل طرف

واجهة مختلفة. حقيقة واحدة.

♜

المالك والمطور

قرارات واضحة، أثر تكلفة ومدة، سيطرة على الوصول، وسجل لا يضيع.

⌑

الاستشاري والمصمم

مساحة WIP، إصدارات، مراجعات، متطلبات وربط بين القرار والتسليم.

▰

المقاول والمورد

حزمة محددة، إصدار صحيح، استفسارات رسمية، ولا وصول لما لا يخص نطاقه.

◉

المشغل ومدير الأصل

ضمانات ومعدات وصيانة وأداء وتاريخ كامل لما تغير في المبنى.

33
قرار المنتج المعتمد

GPDMP بيئة بيانات مشتركة محكومة من المالك.

تجمع CDE وPMIS وبوابة مراجعة واعتماد، ثم تتحول أثناء التنفيذ إلى سجل رقمي حي، وبعد التسليم إلى سجل أصول وتشغيل.

القرار 33 · تموضع المنتج

بيئة المالك الرقمية للمشروع والأصل

CDE محكومة + PMIS + بوابة قرار + سجل أصل مستمر.

✓ معتمد كمرجع للمنتج
GPDMP

منصة حوكمة وتطوير متمحورة حول المالك، تبدأ قبل وجود المقاول وتحفظ الأدلة والافتراضات والقرارات والتصميم، ثم تتوسع إلى التنفيذ والتشغيل.

01

سجل المشروع المحكوم

الأرض والملكية والبرنامج والافتراضات والقرارات والمخاطر والتكلفة والمدة والتراخيص.

رسميمتحققمعتمدافتراضقيد التحقق
02

بيئة البيانات المشتركة

رقم ثابت، جهة منشئة، تخصص، منطقة، إصدار، حالة استخدام، مراجعة واعتماد لكل ملف.

WIP←Shared←Published←Archive
03

الحوكمة والقرار

مركز للملاحظات والقرارات، بوابات مرحلية وفصل صريح بين الرأي والتوجيه التعاقدي.

ملاحظة←أثر←قرار←تعليمات
04

سجل الأصل والتشغيل

As-Built والضمانات والمعدات والصيانة والطاقة والبلاغات وتاريخ التعديلات.

PIMبيانات المشروع ← التسليمAIM
الذكاء الاصطناعي المحكوم

يقترح ويحلل — ولا يعتمد

  • يلخص ويقارن ويكشف التعارض.
  • يُظهر المصادر والثقة والمراجع البشري.
  • لا يصدر تعليمات للمقاول.
الأمن والخصوصية

أقل صلاحية وسجل كامل

  • فصل تام بين المشاريع والجهات.
  • MFA وروابط مؤقتة وعلامة مائية.
  • كل دخول وتنزيل قابل للتدقيق.
قابلية النقل

المشروع ليس رهينة للمنصة

  • الملفات الأصلية وPDF/A والإصدارات.
  • CSV وJSON وIFC وBCF.
  • سجل الأصول والصيانة والصلاحيات.
ISO 19650ISO 21502ISO/IEC 27001ISO 9001ISO 55001buildingSMARTFIDICRICS · AACE
الأصول←أرض الهدا←منتجع د. إبراهيم

صباح الخير، خالد

هذه صورة المشروع اليوم — ما اكتمل، وما يحتاج قراراً، وما قد يعيق الانتقال.

المرحلة الحالية · 04

تطوير الفكرة

نقارن البدائل ونثبت البرنامج قبل قرار الاستثمار.

✓التأسيس
✓تعريف الفرصة
✓البدائل والجدوى
04تطوير الفكرة
05التصميم والتجهيز
06تثبيت خط الأساس
✓قرارات تحتاجك
3

2 تستحق الإجراء هذا الأسبوع

◷عناصر مفتوحة
12

4 ملاحظات · 5 مهام · 3 مخاطر

▤اكتمال المعلومات
78%

↑ 8% منذ آخر مراجعة

◇التقدير الأولي
34.8م ر.س

نطاق الثقة ± 18%

قائمة القرار

ما يحتاج اعتمادك

سلامة المشروع

جاهزية بوابة المرحلة

76
6/8متطلبات مكتملة
المعلومات الأساسية 92%
الجدوى والتكلفة 74%
المخاطر والقيود 61%
السيناريوهات

بديلان قيد المقارنة

أرض الهدا18,420 م²
وحدة رئيسية واحدة
المساحة المبنية2,850 م²
الاستثمار المبدئي18.6 م ر.س
مستوى المخاطرمنخفض
السجل الحي

آخر النشاطات

م

مكتب مدى رفع إصداراً جديداً من البرنامج المساحي

PRG-04 · الإصدار 03 · منذ 18 دقيقة
للمراجعة
خ

خالد سجّل قرار نطاق المنصة

القرار 33 · منقول إلى مشروع GPDMP · منذ ساعتين
منقول
س

سارة العتيبي أغلقت ملاحظة تتعلق بحدود الأرض

OBS-028 · تم التحقق من الصك · أمس
مغلق
ن

نظام GPDMP أنشأ لقطة تدقيق أسبوعية

AUD-2026-W29 · بصمة سجل كاملة · أمس
آلي
المحفظة

الأصول والمشاريع

الأصل ثابت عبر الزمن؛ وكل تطوير أو توسعة أو تشغيل مشروع مستقل مرتبط به.

المحفظة←الأصل أو الموقع←المشروع←السيناريو←المرحلة←الحزمة←السجل
نشط
أرض · الهدا

أرض منتجع د. إبراهيم

18,420 م² · أصل تطوير سياحي وسكني

منتجع د. إبراهيمتطوير الفكرة · 76%
مشروع تشغيل المنتجعمستقبلي · لم يبدأ
قيد التطوير
أرض ومنتجع · سورمنة

منتجع تشامليجا

قطعة 1778/14 · مشروع ضيافة طبيعي

TR-001 · تطوير المنتجعStudy + Design · سجل محكوم
يعمل
فندق قائم · ماتشكا

فندق جولنار جاردن

58 غرفة · 116 سريراً · أصل تشغيلي

JOL-001 · التحول التشغيليOperate · الهوية والتوريد والأنظمة
اتخاذ القرار

مقارنة السيناريوهات

مقارنة موحدة للبرنامج والتكلفة والمخاطر والقيمة قبل اعتماد البديل.

معيار المقارنة
منتجع خاصوحدة رئيسية واحدة
توصية الفريقمنتجع بوتيك28 وحدة ضيافة
الاستثمار المبدئي
18.6 م ر.س± 15%
34.8 م ر.س± 18%
المساحة المبنية
2,850 م²
6,420 م²
النموذج التشغيلي
استخدام خاصتشغيل منخفض التعقيد
ضيافة بوتيكإيراد تشغيلي متكرر
التعقيد الترخيصي
منخفض
متوسط
قابلية التوسع
القرار
مصدر الحقيقة

السجلات والملفات

كل معلومة وملف وقرار محفوظ بإصداره وحالته وسياقه.

السجلالنوعالحالةالمرحلةآخر تحديث
PDFالبرنامج المساحي المبدئيPRG-04 · الإصدار 03
ملفللمراجعةتطوير الفكرةمنذ 18 دقيقة
Dنطاق منصة GPDMP العامDEC-033 · قرار منتج
قرارمسحوب من المشروع · منقولسجل المنصةمنذ ساعتين
DWGالمخطط الطبوغرافي لأرض الهداSUR-012 · الإصدار 02
ملفمعتمدالتأسيسأمس
Nتأكيد الارتداد عن مجرى السيلOBS-028 · ملاحظة فنية
ملاحظةمغلقالبدائل والجدوىأمس
XLSتقدير التكلفة المقارنCST-009 · الإصدار 04
تكلفةعمل داخليتطوير الفكرة18 يوليو
الحوكمة

القرارات والاعتمادات

لا يتحول التعليق إلى توجيه تنفيذي، ولا يصبح القرار نافذاً قبل توثيق سلطته.

يحتاج قراراً3
قرار المالك

اختيار السيناريو المفضل للتطوير

يعتمد عليه تثبيت البرنامج والانتقال إلى التصميم.

متبقي يومانخ
اعتماد

البرنامج المساحي المبدئي

الإصدار 03 جاهز للمراجعة.

25 يوليوإ
ميزانية

ميزانية الدراسات المتخصصة

حد أقصى مقترح 420 ألف ر.س

28 يوليوخ
قيد المراجعة2
توصية فنية

نطاق دراسة التربة

بانتظار مراجعة الاستشاري.

26 يوليومس
مخاطرة

معالجة الوصول والانحدار

ثلاثة بدائل هندسية قيد التقييم.

30 يوليوم
معتمد4
DEC-032

استخدام GPDMP لمشروع د. إبراهيم

اعتمد الموقع الخاص والبوابات الثلاث.

18 يوليو✓ معتمد
DEC-031

اعتماد سيناريوهين للدراسة

خاص وبوتيك 28 وحدة.

12 يوليو✓ معتمد
مسحوب / منقول1
DEC-033

بنية منصة GPDMP العامة

خارج نطاق مشروع د. إبراهيم، ونُقل إلى مشروع تطوير المنصة.

20 يوليو↗ منقول
الوصول المحكوم

الجهات والأدوار والصلاحيات

الصلاحية تُحدد بالدور والمشروع والمرحلة والحزمة والمدة وسلطة القرار.

المستخدمد. إبراهيم
＋
الجهةالمالك
＋
الدورصاحب المشروع
＋
النطاقالمشروع كاملاً
＋
السلطةاعتماد
＝صلاحية سياقية
✦

التطوير والابتكار

مطور الأفكار · مطور المشاريع

4
♜

الملكية واتخاذ القرار

صاحب الأرض · صاحب المشروع

2
⌑

التصميم والاستشارة

المكتب الهندسي · الاستشاري · مدير المشروع

7
▰

التنفيذ والتوريد

المقاول · المنفذ · المورد

3
✓

الإشراف والتحقق

الجودة · الفحص · التأمين · التمويل

5
الوصول النشط

فريق مشروع د. إبراهيم

إد. إبراهيم الصينيفرد · المالك
صاحب المشروعالمشروع كاملاًيعتمددائم
ممكتب مدى الهندسيجهة · 4 أعضاء
مكتب هندسيالتصميم والملفاتيُعدّلحتى 31 ديسمبر
سسارة العتيبيفرد · إدارة المشروع
استشاريالمراحل 3—6يراجعحتى قرار الاستثمار
لقطة محكومة

تقرير حالة المشروع

الفترة: 13–20 يوليو 2026 · لقطة AUD-2026-W29

التقييم التنفيذيالمشروع يسير بحذر

التقدم جيد في تطوير الفكرة، لكن اعتماد السيناريو ونطاق دراسات الموقع شرطان حاسمان قبل بوابة التصميم.

76من 100
التقدم

أبرز ما تحقق

  • اكتمال البرنامج المساحي المبدئي بإصداره الثالث.
  • توثيق بديلَي المنتجع الخاص والبوتيك للمقارنة.
  • التحقق من مستندات الأرض وحدود الصك.
الانتباه

ما يحتاج تدخلاً

  • اختيار السيناريو قبل 22 يوليو.
  • إغلاق نطاق دراسة التربة والوصول.
  • اعتماد ميزانية الدراسات المتخصصة.
الضبط

سلامة السجل

100%الأحداث مسجلة بلا حذف صامت
8إصدارات ملفات هذا الأسبوع
0صلاحيات منتهية ما زالت فعالة